執行力的提升。企業的執行力之所以很低，首要原因是檢查的缺失。很多企業只注重處罰，注重人情，并不注重過程中動作執行的檢查，這是執行力低的最直接的原因。經過這么多年的變革，我們開發出了有效的執行力提升系統，即結合專項檢查和崗位間的互相檢查，可以把它稱為稽核運作和橫向控制。它能夠很好地彌補傳統檢查工作的不足，通過對事情的檢查來達到執行的目的，同時在檢查的過程中達到改變人的目的。

我們做管理時要經常思考兩個問題：第一，要求別人做什么；第二，他不按你的要求做怎么辦。這兩個問題要同時思考，我們很多做管理的人沒有這個習慣，絕對不會馬上想到他不按要求做怎么辦的問題。

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我們很多做管理的人特別喜歡一廂情愿，以為自己說的就是別人做的，以為自己要求了別人就會做到。我們做管理的人一定要有一個“他不會按我的要求做”的假設，每一次當別人說沒有問題的時候，你心里馬上要想“有問題我怎么辦?”

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我們在企業里抓執行率，首先要培養一個良好的管理習慣。什么習慣?

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做兩手準備的習慣：第一手準備就是要下屬怎么做，第二手準備就是防止他不這樣做。

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從操作上來講，我們一定要有相應的組織保障，要有專門的稽核檢查部門，要有專門的稽核檢查人員，要把稽核檢查當成一家企業常規的動作，因為它是防止別人說而不做的武器。

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為什么要把稽核當成常規動作對待?這跟企業的職能有很大的關系。企業的職能我認為至少有兩個，第一個職能就是生產的職能，企業生產職能的結果是合格的產品，其他部門都是圍繞生產服務的。

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但是只有這一個職能這家企業是很難真正做大的。很多企業在這個問題上正在犯錯誤，他們以為企業只要把合格的產品生產出來就好啦!他們忽視了企業另外一個更重要的職能是生產合格的人。

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也就是說企業除了生產職能以外還有一個更重要的職能，就是教育的職能，或者叫教化的職能，這個職能所輸出的結果是合格的人。

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企業和企業之間的比較在于對人改變的能力。你有了改變人的能力，你就能夠留住人；你有了改變人的能力，你就不需要找“高素質”、高學歷的人，你就不需要去尋找“高端”人才，你就能發現到處都是人才。

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升怎么改變人?

稽核!稽核是通過檢查一個人做的事來改變人的。

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真正改變人的不是思想工作，而是守著他做，在做的過程當中去改變他。要求他一點一點地做事情，一點一點地查他做的事情，用一點一點的事情去改變他，這個人就會被改變。除此以外沒有更好的方法。

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稽核就是專門查實事情的，所以我們也可以簡單地說，通過改變事來改變人就叫稽核。

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現在，在管理界和培訓界，人和事是分開解決的，培訓大師給人的腦袋做工作，他是針對人，不針對事；搞生產管理的，是針對事，不針對人，歐博把這兩個結合起來了，通過事來改變人。