我們很多企業動作也做，就是力度沒到。廣東有一句俗語：力不到不為財。所以，你做動作沒有力度，那是沒有用的。那么，動作怎樣才能有力度呢？這個力度千萬不要看重爆發力，很多人就有爆發力，但是一事無成。成功的人和失敗的人，他們的區別不在爆發力上面，而在耐力上面。所以，我們講的力度不是爆發力，而是耐力。

很多企業做個動作轟轟烈烈，老板大呼小叫，全廠都知道了。最后三天沒到，就悄無聲息了。下次又號召一個東西，員工就不相信了，認為你就是搞著玩的，你就是讓大家陪著你熱鬧的，所以以后你做什么，下面的人都陪著你看熱鬧，你的威信都失去了。耐力來自兩個字——頻率。

大家一定要相信頻率的力量，要做周期性的運動，這個世界上最本質的運動都是周期性的。呼吸是周期性的，吃飯是周期性的，睡眠是周期性的，季節是周期性的，日出日落是周期性的，等等。當代物理學最前沿的學科是弦論。弦論什么意思？就是這個世界上所有的東西其實都是一種振動，像一根弦一樣。振動就是周期性的。

周期性的運動是這個世界上最本質的一種東西，你要明白了，就不要靠一次的力量，就要慢慢來，要強調頻率，要強調頻繁。比如很多作生產計劃的就知道，訂單評審、交期分解、月計劃、周計劃、日計劃，作好了試圖一成不變地一直推行下去是不行的，因為物料、設備、人員等，一個月下來不知道要發生多少變化。那么怎么辦？頻繁調整。你天天變，我就天天調，你一變我就調。

我們有一個項目就是這樣，作日計劃周滾動，就是每天都把未來一周的計劃作出來；然后，第二天又根據排查的情況，將后續7天的計劃又重新調整一遍。每天作7天，每天查7天，每天調7天，這就等于每天的計劃都被查了7次；這就叫“頻繁”，產量一下子就上去了。

所以我說管理很簡單，很麻煩，但是不復雜。誰把管理搞得復雜，就是裝神弄鬼；誰做管理怕麻煩就是偷懶。我們既不要裝神弄鬼又不要偷懶，就抓住這個原則——不怕麻煩。

管理不復雜的意思是不要搞得那么高深。一個計劃在執行前查7次，提前就發現異常了，有一點點異常就發現了，還能出什么問題呢？問題是很多企業的人就不想這樣干，嫌麻煩。管理復雜你反感，管理麻煩你也反感，那你想怎么樣呢？你想天上掉餡餅，有這樣的事嗎？不復雜已經是上帝對你開恩了，你還怕麻煩，那真的是死路一條。

我們要作日計劃。日計劃的來源有兩個：第一個來源是我們作計劃時的一個安排，那個叫“推”。比如我們作訂單評審的時候要作訂單交期分解，把一個訂單分解到各個車間甚至工序，這種任務來源的方式叫“前推”。但是光靠這些是不行的，光靠這些是應付不了變化的，我們還要在計劃執行過程中作頻繁排查，查出了問題以后就把前工序的任務作調整，這叫“后拉”。

這樣，前工序的任務，前面有推，后面有拉，合在一起就是前推后拉，這就是我們任務的模式。前推后拉里的核心動作是滾動排查。滾動排查就是頻繁排查。我們作好計劃的關鍵不在于腦筋動得多好，然后排得多準，最關鍵的是要頻繁調整。所以，頻繁排查非常重要。

佛家又有一句話：如如不動。就是圍繞這個目標，不要離開它；為了達成這個目標，我們要反反復復在這個地方做文章。如如不動不是死死地不動，是不管怎么動，萬變不離其宗。

我們歐博的稽核也可以說是在這個地方做文章，大家知道，歐博的稽核可以用六個字來形容——反復查，查反復。反反復復，這就是頻繁檢查。這里，又是頻率，一定要相信頻率，頻率對上了，那叫“共鳴”。一定要相信頻率的力量，不要相信一次性的東西，一次性的東西都是沒有用的，只有反反復復的東西才是有用的。