一、課程信息:

?1、課程主題：《現金效益倍增模式之品質技術篇4》

?2、課程時間：2023年9月23—24日（2天?上午9:00-12:00；下午14:00-17:00，合計12小時）

二、課程背景：

1、大變局時代，各行業“內卷”加?。盒∨?、交期短、又要好又要價格低…如何在當前的環境中走出來，活、活好～迎接新的發展！成本管控是關鍵！對外，降本才能搶到更多訂單；對內，降本才能有利潤！

2、成本分為顯性成本和隱性成本，如何降本？對內，提升品質、降低損耗、減少返工、提升效率；對外，減少客訴、客退、罰款！還要想辦法降低運營成本：縮短周期，降低庫存，提升收益率，做到大有大賺，小有小賺…本期歐博現金效益倍增模式訓練營以“成本”為主題，為大家找到解決問題的方法。

三、課程大綱

第一節 ：從“精益”的角度看企業成本

1、企業的成本構成是什么？

2、品質的隱性成本是什么？

3、技術管理的成本控制點在哪？

4、為什么說最大的成本是“時間成本”

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第二節：品質成本的控制要點

1、品質管理三段成本的劃分

2、三段成本的控制要點

3、應對失效成本的核心方法

4、如何讓品質成本控制做到“精益”

第三節：品質主導的成本控制系統

1、“失敗成本”如何有效改善

2、如何有效拉動技術管控環節改善

3、精益變革實戰精典案例

第四節：品質技術管理實戰動作訓練

1、品質改善報告設計與應用練習

2、品質成本目標設計與應用練習

3、品質績效表設計與應用練習

4、技術流程節點控制卡設計與應用練習

第五節：總結--中小企業的品質成本控制點

1、設計成本與失效成本

2、精益品質成本管理的本質

3、最適合的成本控制系統是什么？

四、課程結構

1.理念、精典實操案例講解

2.分行業模板進行一對一指導

3.練習動作現場點評、PK

4.練習動作總結

五、課程收益

1.針對不同行業類型、行業具體的問題，現場動手練習，學會實操落地；

2.老師現場指導，針對自身的問題，現場設計解決方案；

3.理念、方法、動作現場教、現場學，回去就能實施見效；

4.為企業培養優秀的計劃管理人才，培養企業自己的精益專家；

六、主辦單位

廣東歐博企業管理研究院

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七、學習對象

企業老總、副總及核心團隊成員和PMC、品質、技術骨干人員

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八、課程收費：

單次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人?5680元； 4人?6680元；5人?7680元；6人?8680元；7人?9680元；8人?10680元；每次兩天12H學習。

（企業團購2人以上送價值4800元《管理心法》光碟，+送歐博教育平臺年會員；企業團購3人以上再送1人名額，活動截止至9.22前報名有效）

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九、地點：廣州市天河區海安路13號越秀.財富世紀廣場A1座1407室（歐博總部）? ? ? ?

十、授課講師:

十一、對公信息：

賬戶： 廣州市歐盛企業管理咨詢有限公司?

銀行： 中國工商銀行股份有限公司廣州科技園支行

賬號： 3602062709200441313

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十二、報名咨詢：

189 250 69741 陳老師（微信同號）