很多企業的工作方式十幾年都不變，過去怎樣，現在就怎樣。無論是員工的操作動作，還是企業的管理動作都從不作改善，使企業問題越積累越嚴重，形成了一個個的瓶頸，影響了企業的效率和品質。 我們提倡的攻關活動就是以員工的操作動作和管理動作優化為主要方式，調動廣大員工在自己多年習以為常的做法進行聚焦、研究和改善，突破瓶頸，以此提高我們的工作效率和產品品質。日資企業把這稱為“持續改善”。這也是精益管理的核心思想。 我們的攻關活動在企業是天天進行、人人參與的群眾性的改善活動。
很多企業的工作方式十幾年都不變，過去怎樣，現在就怎樣。無論是員工的操作動作，還是企業的管理動作都從不作改善，使企業問題越積累越嚴重，形成了一個個的瓶頸，影響了企業的效率和品質。
我們提倡的攻關活動就是以員工的操作動作和管理動作優化為主要方式，調動廣大員工在自己多年習以為常的做法進行聚焦、研究和改善，突破瓶頸，以此提高我們的工作效率和產品品質。日資企業把這稱為“持續改善”。這也是精益管理的核心思想。
我們的攻關活動在企業是天天進行、人人參與的群眾性的改善活動。
